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直面不確定性:如何從危機中獲益

  • 作者:[中] 大輝
  • 體積:781.48 KB
  • 格式:.azw3
  • 語言:中文
  • 積分:5
  • 日期:2020-05-01
  • 推薦:
  • V1會員 內容完整章節目錄封面小圖無損原版

簡介:當今世界,全球各地“黑天鵝”頻頻起飛??票葔嫏C、澳洲森林大火、南亞大陸蝗蟲、新型冠狀病毒……這些事件看似出現的幾率很小,可是一旦出現,就會對現實產生巨大影響,同時推翻現有理論?!昂谔禊Z”事件反復地警示著我們:人類通過觀察或經驗獲得的知識,具有嚴重的局限性和脆弱性。

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電子書詳細介紹

編輯推薦:

1. 人民論壇呼吁,聯合國秘書長發聲,英國《經濟學人》、美國《紐約時報》紛紛宣稱,全球帶著不確定性和不安全感進入2020年。

2. 人類通過觀察或經驗獲得的知識,具有嚴重的局限性和脆弱性。
當今世界,全球各地“黑天鵝”頻頻起飛??票葔嫏C、澳洲森林大火、南亞大陸蝗蟲、新型冠狀病毒……這些事件看似出現的幾率很小,可是一旦出現,就會對現實產生巨大影響,同時推翻現有理論。“黑天鵝”事件反復地警示著我們:人類通過觀察或經驗獲得的知識,具有嚴重的局限性和脆弱性。

3. 直面不確定性,把危機變機遇,是一種稀缺的能力。
不僅需要敏銳的反應力、超強的適應力、快速的行動力,更需要多個備選方案。

內容簡介:

未來,唯一確定的,就是不確定性。

當今世界,全球各地“黑天鵝”頻頻起飛??票葔嫏C、澳洲森林大火、南亞大陸蝗蟲、新型冠狀病毒……這些事件看似出現的幾率很小,可是一旦出現,就會對現實產生巨大影響,同時推翻現有理論的“黑天鵝”事件,反復地警示著我們:人類通過觀察或經驗獲得的知識,具有嚴重的局限性和脆弱性。
而對確定性的追求,則成為我們需要克服的一種天性。
在不確定的時代,擁有直面不確定性的勇氣,把危機變機遇,是一種稀缺的能力。不僅需要敏銳的反應力、超強的適應力、快速的行動力,更需要多個備選方案。
未來充滿不確定性,世界高度不可預測,這個世界還會好嗎?就像約翰•列儂說的:“所有事到最后都會是好事。如果還不是,那它還沒到最后。”

直面不確定性,做不焦慮的理性樂觀派,是未來10年最具競爭力的優勢。

作者簡介:

大輝(原名:孫朝輝),互聯網創業者,微信公號“行為設計學”創始人,思維模型101專欄作者。曾從0到1創立過多個網絡項目,實現穩定盈利,具有豐富的一線實戰經驗。
近年來致力于思維模型和行為設計的研究實踐,志在縮小知行間隙,通過建構模型,設計外界環境,簡化行為,幫助人們實現心愿。

目錄

自 序 未來,唯一確定的,就是不確定性
第一章 識別不確定性:訓練敏銳的反應力
想要識別不確定性,一定要對變化敏感,要用變化的眼光看問題。當我們無法篤定地認為什么是確定的,那就接受所有不確定性,理性地看待問題,深入地思考問題。
01 模塊化思維:應對復雜問題的利器//002
02 運用類比法分析問題,舉一反三//013
03 所謂第一性原理,就是事物的本質 //020
04 擺脫線性思維,學會系統思考//025
05 通過觀察和經驗獲得的知識,具有局限性//035
第二章 直面不確定性:培養超強的適應力
當不確定性成為常態,那么對確定性的追求,則成為一種我們需要克服的天性。識別不確定性,并與之共處,這樣才不至于被動。當我們把自己準備好、設計好后,所有的變化都是機會。
自 序 未來,唯一確定的,就是不確定性
第一章 識別不確定性:訓練敏銳的反應力
想要識別不確定性,一定要對變化敏感,要用變化的眼光看問題。當我們無法篤定地認為什么是確定的,那就接受所有不確定性,理性地看待問題,深入地思考問題。
01 模塊化思維:應對復雜問題的利器//002
02 運用類比法分析問題,舉一反三//013
03 所謂第一性原理,就是事物的本質 //020
04 擺脫線性思維,學會系統思考//025
05 通過觀察和經驗獲得的知識,具有局限性//035
第二章 直面不確定性:培養超強的適應力
當不確定性成為常態,那么對確定性的追求,則成為一種我們需要克服的天性。識別不確定性,并與之共處,這樣才不至于被動。當我們把自己準備好、設計好后,所有的變化都是機會。
01 目標導向:目標越小,越容易達成//044
02 激勵機制:獲得源源不斷的動力//051
03 終身成長:內求確定性//063
04 精進:成為一個厲害的人//073
第三章 深度學習:從危機中獲益
風會熄滅蠟燭,卻會使火越燒越旺。在不確定性的沖擊下,那些思維模式固定、僵化的人,注定會在一次次“黑天鵝”事件中“熄滅”,而擁有終身學習能力的人,則會收獲一份成長型心態,在危機中獲益。
01 認知天性:高效的學習策略//086
02 子彈筆記:找回人生主導權//093
03 好的輸出可以倒逼輸入的質量//099
04 創作一個分享教程//106
第四章 高效決策:人生持續成功的底層算法
人生有諸多十字路口,需要我們不停地做出選擇。當面臨重大選擇時,人生算法可以幫助我們做出未必最對,但卻最適合的決定。這種確保我們持續成功的底層能力,是概率的游戲場。
01 高手是如何超越大眾的//114
02 決策是概率的游戲場//119
03 杠鈴策略:如何在不確定性中做決策//135
04 避免上當比賺錢更重要//140
第五章 超強的行動力:利用危機彎道超車
我們正在經歷一場社會經濟環境的巨變,在超強行動力的帶動下,我們可以免于繼續困在水里,變成一條上岸的魚。而在真正下定決心、徹底投入、持續行動前,什么都不會發生。我們定下的目標、決策以及而擁有的知識技能本身并沒有價值,只有通過行動將之變成現實才有價值。
01 不確定性下的行動策略//148
02 怎樣才有超強的行動力//150
03 行為改變的五階段模型//160
04 怎樣才能持續地改變//164
05 簡單到不可能失敗的習慣養成策略//172
06 自律:改掉頑固的壞習慣//176
第六章 反脆弱:做不焦慮的理性樂觀派
未來充滿不確定性,世界高度不可預測。這個世界還會好嗎?就像約翰·列儂說的:“所有事到最后都會是好事。如果還不是,那它還沒到最后。”直面不確定性,做不焦慮的理性樂觀派,是未來10年最具競爭力的優勢。
01 偶爾賺錢不難,難的是持續賺錢//182
02 把危機變機遇,是一種稀缺的能力//184
03 創造并維持條件反射//188
04 邊際效用遞減//192
05 量級思維:多少芝麻抵得上一個西瓜//198
06 復利效應:宇宙中強大的力量之一//201
07 自催化效應:增長的飛輪//205
08 網絡效應:取得壟斷利潤的護城河//208
09 升維打擊:維度一變,一切全變//211
10 10倍好理論:快速增長的巨大勢能//216
11 這個世界會好嗎?//221
12 收入翻番,焦慮減半//225
后 記  世界是不確定的,科學也未必是真理//233
參考文獻//237

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